O dono tem de ganhar mais do que nos paga.
Se essa conta não fecha, não há projeto — e dizemo-lo antes de começar, não depois. Aqui fica como se estrutura o investimento e o que ficamos obrigados a garantir.
Duas linhas.
Nada escondido.
Instalação
Um valor único para montar tudo: diagnóstico, processos arrumados, colaboradores digitais a trabalhar e a equipa formada.
Mensalidade
Para manter, afinar e acompanhar. Uma operação viva muda — e o que a apoia tem de mudar com ela.
O valor concreto sai do Diagnóstico Estratégico, porque depende do que lá se encontra. Não há tabela de preços nesta página por uma razão simples: dar um número antes de conhecer a sua operação seria adivinhar.
Sem resultados no prazo acordado, devolvemos o dinheiro.
Está escrito no contrato.
A AGSell está a construir o seu histórico público. Enquanto isso, o risco fica do nosso lado — formalizado por escrito, não em conversa.
Uma garantia só vale
se for medível.
«Sem resultados devolvemos o dinheiro» não significa nada se não estiver escrito o que são resultados. Por isso, antes de qualquer implementação começar, ficam definidos por escrito quatro pontos:
O ponto de partida
Medido no Diagnóstico, antes de mexermos em nada. Sem uma linha de base não há forma honesta de dizer se melhorou.
Os indicadores
Escolhidos entre os que a operação permite medir — tipicamente tempo até à primeira resposta, proporção de contactos com seguimento feito, e contactos registados face aos que entraram.
O prazo
Uma data concreta, acordada no início. É a partir dela que a garantia pode ser acionada.
O que depende de si
Acessos, informação e as decisões que só o stand pode tomar. Fica escrito, para que ninguém discuta responsabilidades depois.
Os indicadores concretos não são iguais para todos os stands — dependem do que o Diagnóstico encontrar e do que a operação consegue medir. O que é sempre igual é ficarem escritos antes de começar, e não depois de haver discussão.
Cada fase entrega algo
que fica seu.
| Momento | O que recebe |
|---|---|
| Reunião inicial gratuita, 30 min |
Clareza sobre onde a capacidade da sua equipa está a ser consumida |
| Fase 1 Diagnóstico Estratégico |
O mapa da operação, os gargalos e a causa raiz — com prioridades |
| Fase 2 Colaboradores Digitais |
Processos arrumados, colaboradores digitais a trabalhar e a equipa formada |
| Depois acompanhamento |
Afinação contínua e os números do negócio finalmente à vista |
O diagnóstico é o primeiro passo pago, e é onde tudo se decide. A reunião inicial não é o diagnóstico — é a conversa que serve para saber se faz sentido avançar para ele.